川投峨铁企业召开“精准分流”推进大会

来源: 川投峨铁 发布日期: 2018/08/14 0

7月20日下午,川投峨铁企业在企业908会议室召开“精准分流”推进大会,企业党委书记、总经理唐华应要求全体中层管理人员提高对“精准分流”的认识和站位,以发散的思维创新工作方式,强化定量考核、分类施策,切实推进、做好“精准分流”深化改革,优化人力资源结构,提升劳动生产率,夯实市场竞争基础。在家企业领导及中层管理人员共计47人参加会议。

会上,川投峨铁企业党委书记、总经理唐华应结合企业上半年成本考核结果和管理评审情况,从今年以来铁合金产品价格波动和铁合金生产能力逐步“从北往南迁移”带给峨铁的冲击,以及企业各项成本仍然较高、劳动生产率仍然较低等方面,分析了企业当前铁合金生产面临的成本威胁、价格挑战等严峻形势,指出实施“精准分流”是峨铁优化人力资源结构、提升劳动生产率、站稳市场竞争地位(必要时敢于迎接“价格战”和主动实施“价格战”)的当务之急。唐总指出,铁合金生产出现了新动向、新特点:15年前铁合金生产的主量重点集中在北方,如今大量从北往南转移,仅重庆博赛集团的大朗、贵州的绥阳和兴义、广西百色等几大家相继投产的增量累计起来就有200多万吨,一旦投放市场,对大家极为不利,这些生产商都有距离港口近的优势,而大家处在四川盆地内陆,仅运输成本一项就处于劣势。如果峨铁不提前谋划,不采取措施降低各项成本,不优化人力资源结构提高劳动生产率,对于基础原材料产品失去成本价格优势就不可能在竞争中取胜。因此,各级人员,尤其中层及以上干部必须统一思想,从讲政治的高度,正确认识企业实施“精准分流”的紧迫性和重要性,坚定深化改革“精准分流”信念,用改革的手段、改革的思路、改革的理念创新工作,通过岗位整合、定量考核、从严管控,把峨铁需要的员工留下来,把更适合到峨铁外就业的员工分流出去,以此优化结构、提升效率。

在谈到如何做好“精准分流”工作时,唐总以发散的思维,从市场化的角度,结合开展“大学习、大讨论、大调研”和“大实践”的工作收获,提出了“四班三倒”改“三班两倒”、“弹性工时制”、“职能调整”、“合并同类项整合岗位”、“外委承包”、“职工承包”、“零星工作转劳务”等思路。要求各单位广泛征求职工意见,全面了解、收集职工对“四班三倒”改“三班两倒”的意见、全面梳理分析岗位整合的意见和建议,成熟一个实行一个,不搞一刀切。包括倒班职工交接班以及长白班的作息时间等,也同样要在听取职工意见后进行分析整理,提出明确的单位意见。

在岗位整合方面:一要立足本单位,首先研究内部岗位的整合,全面分析、具体研究;二要放眼全企业,分析本单位哪些工种与其它单位的哪些工种关联度高、相同或相似,进而进行岗位与职能的整合,包括上下工序之间的整合,拿出“归并本单位管理”或者“划转移交管理”的意见建议;三要分析现在不同工种的人员结构和社会资源的可利用度,积极寻求社会外委承包,缓解对人或对技术骨干的依赖度;四要客观分析不同工种人员的能力水平,积极鼓励在岗职工接手承包相关业务、优化人员;五要对一些零星的、不干不行,干又干不了多少时间的工作进行统计、分析,采取“工作”变“劳务”的形式,减少对职工“上班”时间的挤占,提高职工上班期间的工作量、工作效率;六要从严管理、加大定量考核力度,优胜劣汰等等。通过科学整合、精准分流减少庸懒散,解决人浮于事、待遇又低的现状,达到优化人力资源结构、调动职工积极性、提升人均产出率、提高劳动生产率、增加职工收入,实现企业、职工双赢的目的。

唐总明确指出,中层管理人员作为“管理干部”,就是“管人、理事”的干部。“管人”是干部最具有干部资格和水平的能力表现,其综合素质、综合能力是通过“管好人、理好事”来体现的。“凡是不能管人的干部、管不好人的干部就不是一个合格的干部、一个好干部”。只会干事、只能干事,只能自己干事,不能去管人,不能管别人去干事的人,其管理水平就相形见绌、差远了。不敢管、管不好人的干部迟早会被淘汰出局。

唐总强调,面对“精准分流”,中层管理人员作为企业攻坚克难、改革发展稳定的中坚力量,一定要以大局为重、务实创新,胸装全局积极谋划,敢于担当勇于担责。要用脑去思考、用心去“管理”,要“敢于管理”、“善于管理”。要向广大职工宣传企业形势、宣传“精准分流”的目的意义,引导职工理性知“精准”、正确看“分流”,理解支撑共推改革。当前至关重要的是,作为中层管理人员,更要用系统思维、全局思维、拓展思维、开放思维,立足单位实际去研究分析,针对不同情况制定不同的对策,因地制宜、分类施策、多措并举,切实推进“精准分流”优化人员结构,全面提高劳动生产率;同时,积极精益管控降本增效,努力夯实峨铁打赢“价格战”的坚实基础。


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