田湾河企业“双过半”活动系列报道之二

来源: 田湾河企业 发布日期: 2006/06/26 0

仁宗海工区二季度劳动竞赛活动系列报道之二

   “奋战二季度,实现双过半,加快推进田湾河工程建设”劳动竞赛活动已开展两月,五月份为本次劳动竞赛活动的第二阶段,仁宗海项目部确定的工作重点是规范施工作业程序,全面提高施工质量。在企业领导的关心、支撑下,项目部在二季度中加强了现场监督、整改力度,要求监理及时跟踪,现场解决施工问题,特别是对涉及施工安全和质量方面的问题决不放松,确保施工工序质量。同时,项目部按照企业要求,各标段主管夜间深入工地检查督促现场施工,加强现场值班和旁站监理管理,严格落实工程质量检查验收“三检制”,并对部份项目施工中存在的施工质量缺陷和质量通病按规范要求及时进行处理。
    5月27日,项目部组织设计、监理和企业相关部门对工地施工情况进行了一次全面检查。28日下午,项目部组织召开了5月份仁宗海工区进度、质量、安全、环保、水保考核评比会议。5月份各施工单位施工的洞挖、混凝土浇筑、喷混凝土以及浆砌石砌筑等工程施工质量基本满足设计和规范要求,且单元工程优良率有了较大提高。各施工单位本月在施工进度完成情况和安全文明施工方面的工作比4月份有了较大提高。但由于仁宗海电站各标段受高原气候及施工单位内部管理的影响,工程进度情况喜忧参半,天津基础局RC/VII标全面完成月进度计划;中铁十一局RC/V标3#施工支洞上游掘进于5月15日达到与RC/IV标的交汇点,提前半月完成了第一个节点工期;葛洲坝RC/II标和中铁十六局RC/IV标计划完成尚不理想,要达到“时间过半,完成任务过半”的管理目标还需加倍努力。项目部按照企业管理实施细则,分标段对各施工单位进行了总结考评。
    目前,仁宗海项目部正积极采取措施,及时与施工单位总部沟通,针对存在的问题,督促承包商加强现场管理力度,同时,加大了对监理部的监督管理,加强了与设计单位的沟通联系,力争在四方的共同努力下,实现二季度劳动竞赛目标。

金窝项目部掀起二季度劳动竞赛新高潮

    自企业开展“奋战二季度,实现双过半,加快推进田湾河工程建设”劳动竞赛以来,金窝项目管理部结合所辖各标段工程实际,制订了一系列的管理措施,通过四月份的大力宣传落实,使这一活动的目标和要求深入到了每一参建人员心中。在各参建单位的大力配合和支撑下,活动在五月份又进入到了一个新的阶段。
    4月27日,金窝项目管理部在企业现场指挥部办公楼205会议室召开了5月生产计划会,企业和项目部领导为使各标段更好地完成五月份生产计划,保证“双过半”目标实现,分别对企业各职能部门、监理、设计、提出了建议并指出了工作重点:以进度实施节点控制和质量管理为重点,抓住黄金施工时段,促进工程形象面貌大改观。
    金窝项目部劳动竞赛委员会紧紧围绕五月份工作重点,制订了一系列活动方案和实施细则:一是加大管理力度,按照合同要求和企业管理办法规定,严格各单位经理的出勤考核,保证施工单位现场管理满足工程建设需要。二是全面规范质量管理,砼浇筑从基础清理、模板架立的每一道工序开始,严格按合同规范实行,浇筑期间,要求监理全过程旁站;另一方面,项目部对各标段工程质量、进度等各项指标进行从严考核。三是安全工作常抓不懈,各施工单位在做好了“五一”安全防范措施的同时,进行了防洪度汛的工作安排,提交了预案、制订了具体的措施,储备好了物资,落实了值班的人员和方案;在现场安全施工方面,金窝项目管理部加强了夜间施工巡查,制定了夜间巡查制度,项目部成员每天轮流值班,巡视各标段现场作业情况,认真作好巡视记录,并针对现场存在的问题及时与各承包商和监理人员沟通解决,确保了问题能尽快解决,提高了工作效率,有效地保证了施工进度。
    通过项目部劳动竞赛委员会一系列有效可行的措施,金窝项目部所辖工程形象有了较大改观,各承包商人心进一步稳定,积极投入,营造出了良好的劳动竞赛氛围。
    目前,金窝各个工作面施工正在加紧进行,力求在在黄金时段把一季度拖欠的工程形象进度赶上去,大家都有信心全面完成2006年上半年金窝项目部工程建设形象,争取在二季度劳动竞赛中再创辉煌。

大发项目“双过半”取得阶段性成果

    大发水电站工程目前建设的重点是引水隧洞与地下厂房,全部是地下作业。针对地质条件较差、地下水丰富等不利情况,大发项目管理部借二季度“双过半”劳动竞赛之机,号召全体参建单位,与地斗,与水战,奋战二季度,实现双过半。
    二季度以来,大发DC/II标3#施工支洞上游控制段主洞爆破后出现超大涌水,掌子面最大涌水量高达5000立方米/小时,人员根本无法接近,开挖被迫停工。承担此施工任务的中水十四局没有畏惧,马上与大发项目管理部及监理单位一起查看现场,以最快速度排除险情,恢复了施工;并在后期施工中积极采用小药量、短循环、分层爆破和增加排水孔等措施强行掘进,取得了良好效果,保证了4、5月份计划100%完成。DC/III标5#支洞洞内塌方,压力管道中斜段扩挖遇泥夹孤石段,出现塌方导井被堵。承担此施工任务的中水五局积极采取措施,调整施工队伍,增加人力和技术力量,施工效率得到了提高,施工进度明显加快。在“实现双过半”劳动竞赛号角劲吹下,大发DC/III标目前施工的12个单项工程中已有7个按进度计划完成,取得了阶段性成果。
    汛期将至,为预防泥石流造成工程施工损失,大发项目管理部正汇同监理、参建单位着手准备汛期的各项防护措施,以保证既定目标的实现。

 

 

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